“宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井”,面对武汉地区突如其来的疫情,炭素化工公司见微知著、超前防范、果断决策,以保障员工健康安全为首要任务,超前采取多项主动防御措施应对疫情,在公司始终保持正常运营的情况下,无疫情发生。
一是超前采购防疫物资。春节前公司采购部门迅速采购一批N95口罩发放给全体员工,每人25只,并按照每人不少于20只的标准再次订购节后全员复工所需口罩。根据疫情发展研判,大年三十行政部采购测温枪、84消毒液、PVC手套等,并立即配置到各部门投用,确保公司疫情防控物资的全面供应。
二是超前落实防控机制。春节假期内,正月初三公司即开始严格门禁,要求进出公司人员必须佩戴口罩并量测体温。随后又制定了严格的用餐管理制度,实施分时分餐、洗护消毒等措施,有效避免了人员聚集及接触。严格通勤管理,规定上下班员工不得乘坐除私家车以外的其他任何公共交通工具,保证员工出行过程安全可控。果断实施区域性封闭式管理,自2月6日起公司所有上岗人员,无论居住地在港区与否,下班后不得离开港区,有效化解了外界接触风险。严格管理外部运输车辆司机及押运人员,建立轨迹跟踪及体温多级量测反馈制度,有效避免了外部风险传入。
三是超前进行员工排查。责成行政部利用微信工作群快速组织公司各部门进行员工“一人一表”状态排查,精准把控春节期间员工动向。对于去往外埠的或有外埠亲属来唐探访的员工,以及近期去医院就诊过的员工一律采取居家隔离14天的措施,1月27日开始即有员工被居家隔离,暂缓到岗。对所处疫情较严重的迁安地区员工,采取居家办公方式暂缓其到厂复工,有效防范了可能的带病风险。此外,通过严格的信息填报,超前提升了员工对新冠肺炎的重视程度,有效减少了员工节期外出。
四是超前应用云办公。为保证疫情期间公司内部顺畅沟通,协调解决工作中的问题,公司积极与ERP供应商沟通,借助ERP云平台,迅速推进“云之家”线上会议实施,2月2日即完成精准调试,在2月3日全国实施居家远程办公、多会议系统崩溃的情况下,公司顺利召开“云之家”远程工作会议,并在疫情期间一直正常使用,实现远程办公。云办公的应用,既避免了人员聚集风险,又保证了疫情防控期间公司业务的高效运转。
“凡事预则立”,炭素公司针对疫情防控的超前判断和有力举措,践行了上级公司关于疫情防控的重要工作部署,保障了公司员工零疫情、员工家属零疫情,真正打好了这次疫情防控主动仗。
整体来看,前期由于焦化行业开工提升,煤焦油供应量增加,加之当时下游市场较弱,深加工企业亏损,炭价格下跌,故整体需求平平,因此供需面利空主导下煤焦油市场走势下行;而到了下旬煤焦油价格以跌至偏低位,且煤沥青和蒽油市场回暖,深加工亏损面逐渐收窄,对煤焦油承接能力提升,叠加炭黑市场开工尚可,对煤焦油刚需仍存,因此煤焦油市场反弹。
10月份国庆假期贯穿其中,炭黑主要下游轮胎市场多存减产放假行为,但炭黑行业整体开工跌幅较小,行业供需面表现相对宽松,导致市场价格弱势运行,进入11月份炭黑市场供应面或存收紧预期,届时短期对价格或存利好支撑。
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