炭素化工公司聚焦“五强五促”奋斗首季开门红

炭素化工公司以“五强五促”竞赛活动为契机，凝聚奋斗共识，发扬特别能战斗精神，狠抓经营管理，全力确保首季开门红。

一是强化政治引领，以高质量党建促企业高质量发展。持续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于全面从严治党重要论述，开展常态化政治纪律政治规矩教育，坚持标本兼治，全面推进从严治党。紧密围绕集团公司、股份公司“两会”精神，全面实施“52411”党建提质工程，狠抓党建品牌建设，为企业发展持续注入活力，实现党建与生产经营有机融合，提升党把握方向、把握大势、把握全局的能力，为公司高质量发展把好关、掌好舵。

二是强化经营管理，以高水平产销促企业效益提升。精细生产管理，摸索生产系统在不同指标产品生产过程中的弹性处理量变化规律，从实际操作入手，根据不同客户对产品指标需求，做好长短流程的切换，实现高负荷状态下产品质量稳定和公辅消耗有效控制。同时，总结工作经验，稳步推进产业链延伸项目试生产工艺流程及生产操作优化，减少碳微球装置甲苯及公辅消耗，降低碳微球生产成本，力促早日投产创效。调优采购管理，精准研判市场避峰就谷采购，控制合理库存；把握区域价格涨跌时间差，适时组织外地货源，加强行业协同，力促焦油降价，压低采购成本；重心前移，紧跟销售市场开发步伐，根据客户对产品指标要求超前组织非常规指标原材料采购，满足客户需求。强化市场开拓，按照效益优先原则，突出老客户、大客户作用，稳固高附加值沥青市场，争取优势订单，确保增收增效；加强行业协同，力促小产品提价，共同培育市场机会，抵御市场冲击；力推试生产碳微球产品的市场导入，独辟蹊径开拓特碳应用，培育新的利润增长点。

三是强化安全把控，以本质安全促企业健康发展。压实各级安全责任，坚持把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，狠抓隐患排查治理和“三违”治理，讲方法、抓根本，精准施策，着力从源头上消除安全隐患。抓实产业链延伸项目安全管理，严格督导萘法苯酐项目施工，积极与监理单位相结合，确保各项安全管控措施落到实处、发挥作用。

四是强化创新驱动，促管理质效提升，汇聚发展动能。拓展数字化应用，发挥DCS系统、SIS系统、ERP系统设备管理模块功能，广泛应用数字化手段提高设备监控、事故预防、问题预判能力，确保装置长周期稳定运转及备用设备状态可控，完好备用。以自动定量装车、自动消防水炮、无人值守、智能巡检系统等为经验技术依托，综合评价经济效益、社会效益，合理规划内部投资，再提升智能化水平。提升研发创新能力，不断充实专业化研发队伍，加大研发投入，重点针对公司工艺、技术特点，补短板、强弱项，研发高端特色化产品，以“开滦炭素”命名的浸渍沥青产品市场占有率始终保持领先地位，获得省级制造业“单项冠军产品称号”。公司注重专业化、精细化、特色化和创新能力培育，被命名为高新技术企业，正走在专、精、特、新的发展道路上。

五是强化内业管理，以“特别能战斗”强正气、促和谐。营造积极向上的工作氛围，再优化人力资源管理，理清人力资源配置，深入发掘企业内部优秀员工，畅通晋升渠道，能者上、庸者下，员工工作热情和积极性普遍提升。传播好声音、积聚正能量，结合公司实际，创新载体，以直观醒目的方式、以多种载体强化舆论引导，以优秀的企业文化和良好的工作氛围为依托，稳定员工思想，从根源上铲除苗头性、倾向性问题。同时，深入了解员工工作、生活状态，见微知著，超前做好矛盾隐患的防范化解，教育引导全员正确理解政策、增强法制观念、以正常渠道理性合法地表达诉求，切实为员工解决生产生活中实际困难，营造和谐稳定发展环境。

                                                                                                                         2023年2月27日