炭素化工公司实现首季开门红

炭素化工公司坚持以集团公司、股份公司“两会”精神为指导，以“五强五促”竞赛活动为抓手，聚焦“提效稳量、降本增效、延链升级”任务目标，果敢应对严峻复杂的政策、市场形势，真抓实干，强党建、抓安全、严管理、稳经营、快延伸，实现首季开门红。

一是强化党建引领，再提党建工作质量。紧密围绕集团公司、股份公司“两会”精神，从高处规划、从细处着手，全面实施“52411”党建提质工程；坚持一切从实际出发，把握重要时段、关键节点以及上级的新指示新要求，采取下发宣传提纲、工作简报、形势任务通报会等形式及时跟进宣传，狠抓形势任务教育，确保教育活动有力度见成效。同时，准确把握时代特征，全面做好意识形态工作，从强化意识、行为管控、阵地管控三个方面细化措施，积极稳妥做好重大突发事件和热点敏感问题的舆论引导，保证意识形态工作的系统推进，保持公司舆情、信访稳定。

二是抓实安全管控，凸显安全就是效益理念。坚持把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置。按照“分级管理、逐级负责”和“一岗双责、责任到人”原则，做到培训到位、组织到位、措施到位，确保安全形势持续稳定，保持二级标准化动态达标；坚持教育先行、落实行动原则，扎实做好新入职员工和老员工的安全教育培训，确保安全教育横向到边、纵向到底，顺利完成以图文形式在公司微信安全平台上推出每日安全五分钟、历史上的今天危化品事故警示教育活动，促进全员安全意识提升；坚持科技保安增效，发挥安全风险智能化管控平台强效作用，打造公司“工业互联网+危化安全生产”新基础设施建设，推动公司安全基础管理数字化、风险预警精准化、风险管控系统化，实现全过程智能化动态管理。截至2023年4月5，公司已连续安全稳定生产5000天。

三是严格生产组织，保装置系统稳定、低耗运转。以2023年成本管控活动为契机，以安全生产为前提，以降本降费为目标，科学组织精细生产管理，摸索生产系统在不同指标产品生产过程中的弹性处理量变化规律，从实际操作入手，根据不同客户对产品指标需求，做好长短流程的切换，实现高负荷状态下产品质量稳定和公辅消耗有效控制，一季度单位加工成本271元/吨，比预算降低28%；抓细维修保驾管理，不断提高对设备设施状态把控水平，保证所有装置、设备状态可控，为生产系统长优运转奠定基础。同时，深入推行修旧利旧，能用旧的坚决不换新，重点治理材料浪费，一季度实现修旧利旧16.5万元。

四是稳健经营策略，购销联动促企业效益提升。调优采购管理，精准研判市场避峰就谷采购，控制合理库存；把握区域价格涨跌时间差，适时组织外地货源，加强行业协同，力促焦油降价，压低采购成本，实现一季度与百川发布的当日唐山市场主流平均价相比，共节约焦油采购成本约500万元；重心前移，紧跟销售市场开发步伐，根据客户对产品指标要求超前组织非常规指标原材料采购，满足客户需求；强化市场开拓，按照效益优先原则，突出老客户、大客户作用，稳固高附加值沥青市场，争取优势订单，确保增收增效；加强行业协同，力促小产品提价，共同培育市场机会，抵御市场冲击；力推试生产碳微球产品的市场导入，独辟蹊径开辟特碳应用，培育新的利润增长点。

五是快速推进产业延伸，奠定企业长远发展基础。抓好沥青提质技改项目试生产，发掘试生产过程中的问题，积极组织整改消缺，全力推进不分级包装技改、装置VOCs废气并入管式炉焚烧等，强化日常协调组织，压紧压实各方责任，确保各类问题快速解决，为快速具备4000吨/年碳微球生产能力夯实基础；加强4万吨/年萘法苯酐项目工程质量、工期控制，严格责任落实，监督总包单位、监理单位、专业分包单位规范现场施工管理，确保工程质量优良，尽早完善“煤焦油－工业萘－苯酐”产业链，提高产品附加值，培育新增效点。

                                                                                                                                         2023年4月13日