炭素化工公司顺利完成年度大修

  为保证生产装置“长稳优”运转，炭素化工公司不断强化组织建设、提升治理效能，将“五强五促”融入生产管理底层逻辑，助力公司仅利用10天时间高质、顺利完成年度大修318项检修任务，奠定公司稳定运行基础。

  一是强管控、促安全，保大修过程安稳顺利。严格贯彻各项安全工作部署，将红线意识和底线思维压实到各个层级各个检修环节，安排专业力量盯紧重点环节、重点时段，实现装置开停车、蒸吹洗、检维修过程本质安全；聚焦委外工程和外雇人员等高风险群体，做好资质证照合规、安全协议签订受控、安全培训规范用工管理，紧握“五统一”安全管理抓手，强化“三违”整治，重点聚焦特殊作业，升级现场安全管控措施，有效杜绝敷衍了事、麻痹大意现象发生，确保大修过程安全稳定。

  二是强创新、促动力，保大修质量高速度快。清醒认识正确公司已投入运行16年，塔器管道设备腐蚀老化严重的现状，在扎实做好现场排查的同时，充分发挥公司智慧化管理作用，创新应用设备管理大数据，沉降分析，精准把握可能风险隐患位置，开展靶向检修，在确保检修覆盖全面的同时，避免了非必要的人力、物力投入，有效提升检修速度；创新工作方法、优化检修力量组织，根据现场特点，合理划分萘烟气塔更换、换热器清洗、装置区塔盘更换、联锁测试、脱硝项目主烟气管线碰口等检修区块，专人专管，将检修精度难度与委外检修人员素质情况进行匹配，高效调度，实现检修质量有保障、检修进度“0”滞后。

  三是强经营、促效益，保大修时间短成本低。严格控制维修费用支出，精细分析、超前计划，合理采购大修物资，在充分满足大修需求的同时，避免物资积压造成资金占用；全面细致评估设备设施状态及系统影响大小，合理评估分析检修与换新，能用旧的尽可能不换新，降低维修成本；认清时间就是效益，在保证安全、保证质量的前提下，强化维修现场速度和工作时间管理，科学合理延长日检修时长、压缩单个检修任务的计划时间，最终用10天时间完成了15天的年度大修计划，并快速恢复正常生产。

                                                                                                                           2023年9月22日