股份公司主要领导到炭素化工公司 调研指导工作

  10月19日下午，股份公司主要领导到炭素化工公司调研指导工作，股份公司副三总师、各部室负责人及炭素化工公司主要负责人陪同调研。

  股份公司领导听取了炭素化工公司今年以来重点工作推进情况及2024年工作思路的汇报，对炭素化工公司在安环管理、生产经营、项目建设、智慧发展等方面所取得的成绩予以充分肯定，并纵向结合市场形势、横向对比行业状态，聚焦关键问题，对公司2024年经营提出建议：一是要再提升安全管理水平，保持公司长周期安全稳定状态。认清、摆明苯酐项目的危险点，提升安全认识，扎实做好人员培训和试生产过程管理，减少新工、新设备操作运转过程中风险；谋强公司科技保安水平，探索“火眼”火险报警系统、泄漏监测、巡检机器人及无人机巡检等AI智能化管理模式在公司的可行性应用，再提升公司数字赋能优势。二是要做好市场经营管控，提升公司减亏创效水平。强化市场调研，以市场需求为导向，优化产品结构、调整营销策略，购销联动，谋求综合效益最大化；把握唐山港扩大港口物流业务的战略机遇，创新工作方法，全力推动出口渠道的畅通，同时进一步加强海外市场的开发与拓展，建立稳定可靠的合作关系，推动公司国际市场优势恢复；超前启动苯酐市场开拓，积累国内外客户资源，打好增收增盈基础。三是要做好项目建设及生产组织，聚力产业延伸发展。全面梳理堵点问题，确保碳微球项目如期正常生产、苯酐项目顺利投入试生产，奠定公司增收增盈基础；深入苯酐下游市场调研，积累信息资料，谋划精细化工中间体发展，向下游加氢、卤素化、产品市场延伸。四是做好研发费用的安排布置与落实。根据公司生产经营管理实际，落实好“三年上、五年强”目标，动态梳理研发项目，做好开发研究的进度跟踪和各项准备，确保研发费用的规范管理。

                                                                                                                                  2022年10月19日