炭素化工公司认真贯彻落实集团及股份公司两会精神

  集团公司和股份公司2024年两会召开后，炭素化工紧抓热度，快速组织传达学习了会议精神，围绕公司生产经营目标，把握煤化工“高端化、多元化、低碳化”发展思路，聚焦聚力碳材料和精细化工发展方向，进行了全方位规划和任务布置，为建设“五个现代化开滦”贡献炭素化工公司力量。

  一是明确“创新第一”，激活发展潜能。充分认清创新发展在存量时代的重要意义，将技术创新与智慧生态创新同步推进，打造工业4.0时代新质生产力。集中研发力量，从生产技术创新、产品创新等多角度谋求创新发展，做好沥青多元进料实施、高QI焦油创新自制、专利及软著开发等工作，提升公司高质量、高水平技术实力。同时，做好数字化、智能化管理及规划，以数据管理的全面性、真实性和准确性为重点，协调推进各功能系统开发商实现数据共享，以大数据思维分析指导公司管理实践，提高数据可用性，提升公司运营管理水平，为建设智慧管理体系奠定扎实基础。

  二是锚定“两个方向”，全方位做好产业延伸。锚定碳材料发展方向，强化与碳微球相关行业领头企业、知名高校、科研机构沟通联系，以公司“A级碳材料研发中心”为依托，谋划互利共赢，精准定位下游特炭市场和煤沥青基碳纤维方向，开展自粘结碳粉研发攻关和中间相煤沥青基碳纤维、通用煤沥青基碳纤维调研，为做强做优煤沥青基碳材料市场奠定基础。锚定精细化工发展方向，合理投入人力、财力纵向深入苯酐下游市场开展产品研究、技术开发、市场应用与拓展，积累信息资料。利用公司资源优势，通过技术合作跨越技术门槛，谋划精细化工中间体发展，向下游药物中间体和染料中间体等产品市场延伸。

  三是做优“三个坚持”，全方位做好生产管控。坚持安全发展理念宣贯不放松，把安全生产前端宣传和末端落实抓实抓细，提升从业人员风险辨识、安全操作、应急处置能力，实现“理论知识、现场表述、实践操作”三达标；坚持评估改进与迭代升级并举，持续推进“五有”机制建设，推动“五有”向“五优”迈进，不断提高安全管理系统化、精准化、数字化水平，推动双重预防机制数字化建设水平再提升；坚持人员管控不放松，强化员工对生产安全的重视和突发状况的应急处置能力，做优做细安全培训教育、应急处置演练和生产操作细节管理，全面提升队伍安全素质水平。

  四是抓实“四个强化”，全方位做好供销管理。强化购销联动、产销协同，积极应对焦油总量紧缺且市场价格高位波动的常态，两手抓实“三中”原料采购基础夯实和外埠补给圈层扩大，确保原料足量低价供应；强化产品销售管理，按照效益优先原则，突出“老客户、大客户”“行业协同”“机会意识”作用，把握好销售节奏，实现产品快速、高效、优价出货；强化出口渠道开拓，创新工作模式，推动码头煤焦油类产品装船设施项目建设，加强海外市场开发与拓展。重点做好与国际知名企业的合作进度跟踪，争取大订单及长期协议的签订；强化产业延伸市场攻坚，全面发掘、把握碳微球产品市场定位，合理布局碳材料市场，强化与国内企业沟通协作，把握外企对碳微球认可的利好，做好市场横向开拓。同时，超前启动苯酐市场开拓，结合苯酐下游市场发展趋势和政策法规导向，初步锚定DOP、UPR开拓方向，提供定向调产依据。数据化分析苯酐下游产品加工设备投资、经营利润等，为公司长远发展点亮方向，向产业链高端、价值链前端迈进。

  五是强化“五强五促”引领保障，全方位推动党建工作与经济工作深融共促。切实将“五强五促”作为重要政治任务，准确把握发展目标，抓强思想、安环、创新、经营，实现以工作的确定性应对环境的不确定性。同时，鲜明工作导向，聚力实干创效，从实际出发、服务于生产经营，以党建和员工队伍为源动力，真抓实干、创新党支部工作机制，引导员工认清形势，开创党建新局面。

                                                                                                                                2023年1月5日