真抓实干炭素化工公司冲刺四季度

  四季度以来，炭素化工公司积极面对持续波动下行的市场形势，以“生死存亡”的紧迫感和“绝地反击”的斗志，主动适应内外部环境变化，聚焦实际工作、基础工作，凝心聚力、真抓实干，全力保障高质、高效完成全年目标任务。

  一、深化提级“五强五促”党支部长效工作机制，不断发掘发展新动能。深刻认识“五强五促”党支部长效机制建设是以习近平新时代中国特色社会主义思想为核心要义，是以基层管理为主要导向，是以提高基层组织力、凝聚力、战斗力为重点的分类指导、动态管理创新理论，是以不断提升基层党支部组织力、凝聚力、战斗力，让国企党建融入生产经营工作细节的重要底层逻辑。充分利用“三会一课”、管技人员政治理论学习、班前会等方式，广泛学习宣传“五强五促”党支部长效工作机制建设的意义、重点任务和工作内容，将“五强五促”活动根植于每名员工的思想深处，融入日常各项具体工作中，营造公司上下协同配合、共同参与的浓厚氛围。

  二是明确安全是企业保生存、员工保“饭碗”的前提，强化安全管理。强化全员对“安全第一”理念的理解，提高全员对安全生产是事关员工福祉、事关企业生存大事的认识，提升全员对安全事故的敬畏，增强全员主动安全意识。同时，依托安全风险智能化管控平台，全面发挥智能巡检、作业过程管理、应急管理等科技助安效能，夯实公司安全管理基础。

  三是两手抓实试生产与生产管理，提高运营效益。抓强碳微球装置生产管理，充分发挥公司炭材料研发中心和硕士研究生研发团队作用，坚持以材料变革推动生产技术过程变革，结合下游市场需求方向，主动推进生产技术方向调整及工艺技术革新，高效、快速试制并产出满足客户需求的碳微球产品。抓稳苯酐项目试生产管控，积极与总包及设备供应商做好协调沟通，缩短消缺时间，打通并理顺全部工艺流程；同时，锚定稳产、高产目标，找准堵点，科学、合规推进工艺控制过程适应化改进升级和催化剂性能提升，摸索积累生产负荷快速提升和稳定保持的经验，实现稳产、高产测试目标。

  四是强化市场运作，提升经济效益，奋斗减亏增盈目标。持续做好全流程降本增效管理，细化指标体系和考核举措，从实际抓、从细节挖，堵塞低效、浪费漏洞；强化购销联动、产销协同，以市场需求为导向，持续加大沥青、碳微球、苯酐国内外市场的开发与拓展，并根据市场变化适时、快速优化产品结构、调整营销策略，争取综合效益最大化。

                                                                                                                              2024年10月25日