20241217刘宝珠等听取2025工作思路汇报提出的要求

1、李国全要求：加强实验设备的运行监控，确保设备稳定，安全运行。

2孟祥昶要求：一是做优、做实、做好利润测算，重点做好结构化分析；二是为进一步提升降成本管控效果提升，股份公司计划推进生产经营数字化管理，构建企业数字化管控生态系统；炭素化工公司作为煤化工企业，要根据工艺特点就耗材、电力、人工等做好标准化定额测算和设置，根据锚定的消耗值进行定向管控，并常态化做好横向对标和纵向对标。

3、张嘉颖要求：一是炭素化工公司作为“一基四链”产业重点发展方向，要重点提升公司人力、人才水平和层次，做好人力资源配置，为碳材料发展和精细化工长远发展打好人力基础。二是做好扭亏为盈措施的落实，在保持传统产品国内行业龙头地位的同时，还要充分发挥考伯斯技术优势，大力开拓国外市场；加快新产品市场布局，加大苯酐和碳微球开发力度。三是做好原料成本控制，要按照炭素公司高总的思路做好原料市场的把控措施的落实。四是要按照产品特点和产品类别，分别做好产品成本核算，对产品快速定价进行指导。五是包覆沥青项目是公司延伸发展的重要途径，要在2025年加快与科研院所的交流合作，做好碳材料产品的研发投产，加速构建行业龙头地位。同时考虑积极引入战投，资本化运作，将项目作为上市公司融资的亮点，提升公司市场热度。

4、孙汉玉要求：要结合公司生产特点，重点做好受限空间等特种作业管理，确保生产、检维修作业过程安全；要做好智能化远程可视系统的应用落实。

5、王军要求：炭素化工在发展中展现了较强的研发水平，在碳微球发展方面，公司研发人员少、工作压力大，应结合自身发展特点、自身优势，与化工科技公司做好合作结合，并请股份公司予以资金支持，谋划成立碳材料研究所；炭素高总提出的“三中”焦油原料罐统筹协同问题，可研究将板块内的焦化企业进行产业协同，充分发挥库容优势。

6、卞立国要求：一是强化成本、营收等管理水平提升，做好产品的单独测算核算；合理做好2025年的指标摆布，重点做好新产品指标的安排。二是做好经营管理提升。做好购销两端提升，以工贸企业为发展方向，合理抓取两端经销商利润；做好创新研发，要根据市场需求和发展特点精准施策；要系统全面做好成本分析，做优节支降耗管理。三是强化战略提升。要发挥科技创新优势，在提升自身科研水平的同时，要积极开展对外合作交流，借助外脑，再提升公司研发质量；研究分拆上市的可能性分析，做好市值管理、市场热点的把控，以碳材料发展为方向，研究其拓展可能性；就中泓公司问题，积极推进与首钢方面的沟通。

7、周玉军要求：股份公司对炭素化工公司绝对控股，公司人力未纳入股份人力统一管理，炭素公司要提级优化劳动用工管理，尽快落实纳入集团统一管理要求；股份公司要加快组织落实，集团协调配合。

8、彭总要求：一是把握公司人员精简高效优势，调优人均产值；同时要保持在沥青市场公司工艺技术的先进性，要争高端、差异化发展。二是把握碳产业链高端发展方向，做好碳微球向下延伸发展，发挥项目优势；三是苯酐项目未达预期，要深挖根本原因，实施有效措施，提升经济效益；四是要系统全面做好市场分析，要保持危机大于机遇的谨慎心态，系统梳理发展产业链，把握创新发展基调，将公司优势发挥出来。

9、董养利要求：一是要强化加工费管理，多方面发掘加工费提升的根本原因。二是2025年化工板块要按照成本核算。三是股份公司对化工板块考核要符合行业发展实际。四是焦油加工行业发展悲观，要保持信心，向下延伸、向远延伸，不局限于当前。

10、刘宝珠要求：一是要坚持安全发展第一要务，夯实化工企业生存基础。公司已投入运行16年，要做好生产装置投用时间长、装置老化、系统风险升高问题的妥善处理，制定切实可行的安全生产综合整治提升方案，确保安全稳定生产。二是要锚定创新发展支撑，把握自身科研优势，坚定创新发展路线，强化与外部科研机构的交流合作，全面发挥高新技术优势产品作用，形成优势带动。三是要站在保生存、促发展的高度，立足当前、立足实际，以自身专业优势为依托，系统谋划五年及长远发展规划。四是要做好员工管理，积极组织，加强沟通，尽快将公司员工纳入集团统一管理。