为积极有效应对市场下行带来的经营压力，提升公司经营效益，炭素化工公司不断强化物资采购细节管理，实现降本增效水平进一步提升：一是严格采购计划“申请原因”审核。切实做到不明确不采购、不必要不采购，细化每项采购计划的必要性，明确“更换”、“改造”、“新建”等不同采购项目的区分，并在计划初审过程中逐项落实。二是严格采购计划数量审核。以“保使用、不滞存”为原则，逐项落实每项计划的实际库存，在结合库存及计划报送部门申请数量的基础上确定采购计划，避免形成呆滞物资。三是严格采购计划品种的审核。在落实库存明细的基础上，既做到消耗实际库存，杜绝重复申请、忽视库存的计划申请，也保证同类物资统一采购，杜绝常用物资的例外采购，降低采购成本。四是严格调研比较设备维修与新购成本费用，根据设备实际情况进行修旧利旧。
三月份，公司合理削减50套煤压机联轴器螺栓、2套电动消防泵机封，节约费用约1万元；返厂维修1台使用了12年的不锈钢液下泵，节约采购费用约25万元；尝试维修列管冷却器，节省采购费用约5万元。
2021年3月
整体来看，前期由于焦化行业开工提升，煤焦油供应量增加，加之当时下游市场较弱，深加工企业亏损，炭价格下跌，故整体需求平平，因此供需面利空主导下煤焦油市场走势下行；而到了下旬煤焦油价格以跌至偏低位，且煤沥青和蒽油市场回暖，深加工亏损面逐渐收窄，对煤焦油承接能力提升，叠加炭黑市场开工尚可，对煤焦油刚需仍存，因此煤焦油市场反弹。
10月份国庆假期贯穿其中，炭黑主要下游轮胎市场多存减产放假行为，但炭黑行业整体开工跌幅较小，行业供需面表现相对宽松，导致市场价格弱势运行，进入11月份炭黑市场供应面或存收紧预期，届时短期对价格或存利好支撑。
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