炭素化工公司调优原料采购 促原料成本动态低位

  炭素化工公司积极应对原料焦油市场价格高企和产品市场弱势运行的新常态，强经营、促效益，在避峰就谷采购、压低采购成本的同时，购销联动、重心前移，紧盯客户对产品指标的个性化需求，动态调整原料采购策略，保持原料供应足量、高质。

  公司积极应对焦油总量紧缺且市场价格高企新常态，精准研判市场，准确掌握上下游企业开工情况，强化公司内部供应、财务、销售三部门协同，实现信息的快速、深入共享。合理提高测算频率，根据市场需求和边际利润制定符合公司实际的采购计划，做到在市场变局中抢抓机遇。

  公司严格落实“一判三断”采购方针，强化市场协同运作，有效稳定原料供给。正确应对原料煤焦油价格巨幅波动、市场割裂的现实，加强市场分析预判，利用市场趋势，张弛采购降成本、增效益。同时，持续改善原料库存结构，研究确定合理库存，在满足订单需求及接续生产基础上，释放原料资金占用，挖潜增效。

  公司紧跟销售市场调节奏，根据客户对产品指标要求超前组织特殊指标原材料采购，满足客户需求，提高订单效益。重点做好高、中喹啉焦油资源组织，优化焦油储存结构，满足订单需求。全面梳理把握高、中喹啉焦油供应市场格局，继续开发高喹啉焦油资源，寻找焦化企业因煤种变化临时产出高喹啉焦油资源的机会。

  公司加强物流组织，进一步规范车队及司机、押运员行为，对运输环节掺杂使假行为严惩快惩、绝不姑息，并结合相关法律法规，上升层级，有效杜绝了该现象发生，避免公司利益受损；注重优化返程运输管理，根据运输路线、产品特性合理安排物流车辆，有效降低运输成本；超前安排节前、节后物流组织，保障原料运输高效、顺畅、低成本。

                                                                                                                                 2023年9月26日